本/雑誌
これからのマネジャーの教科書 自己変革し続けるための3つの力
田久保善彦/監修・執筆 グロービス経営大学院/著
1980円
| ポイント | 1% (19p) |
|---|---|
| 発売日 | 2016年06月発売 |
| 出荷目安 | メーカー在庫あり:1-3日
※出荷目安について |
- 追跡可能メール便 送料無料
著者・出版社・関連アーティスト
商品説明
変化が激しく先行きが見えない時代に、なぜ、あの人は成果を上げ続けることができるのか?10万人のビジネスパーソンが学んだグロービスの調査結果を初公開。キリンビール、パナソニック他、第一線で活躍するマネジャーの共通点と法則性。
関連記事
収録内容
| 1 | 第1章 ミドルマネジャーとは何か(マネジメントという仕事 |
| 2 | ミドルマネジャーとは誰を指すのか |
| 3 | 自己変革力を求められるミドルマネジャー) |
| 4 | 第2章 期待を超えるミドルマネジャーを生むメカニズムと3つの力(期待を超えるミドルマネジャーとは何か |
| 5 | スキル(組織で成果を出す力) |
| 6 | ウェイ(仕事に対する想いの力) |
| 7 | ギャップ(周囲との考えの違いを乗り越える力)) |
| 8 | 第3章 期待を超えるミドルマネジャーの自己変革力(期待を超えるミドルマネジャーになる |
| 9 | 期待を超えるミドルマネジャーはどのように自己変革するのか |
| 10 | 自己解釈レンズ ワークシート) |
| 11 | 第4章 期待を超えるミドルマネジャーであり続けるために(期待を超えるミドルマネジャーにも紆余曲折がある |
| 12 | 紆余曲折をいかに潜り抜けるか―3つのパターン |
| 13 | 維持、回復、強化のための具体的な行動・思考) |
| 14 | 第5章 7人の事例に学ぶミドルマネジャーの自己変革力(「やりきる」ことで次のチャンスが巡ってくる―キリンビールマーケティング広域法人支社広域法人2部担当部長 早坂めぐみ |
| 15 | 繰り返し取り組んで自らの軸を太くしていく―国内大手機械部品メーカージェネラルマネジャー 牧浩一(仮名) |
| 16 | 「読者に喜んでもらいたい」という想いを形にする―女性誌編集長 鈴木裕子(仮名) |
| 17 | ロジカルスキルとコミュニケーションスキルを強みに、自分の提供価値を最大化―スリーエムジャパンサプライチェーン&ロジスティックス本部ロジスティックス部門部長 井手伸一郎 |
| 18 | 「これだけはあいつに聞け」と言われる強みをつくる―外資系医療関連会社マーケティングディレクター 山本健一(仮名) |
| 19 | 「人のためになることをしたい」という想いを軸として生きる―日本財団ソーシャルイノベーション本部上席チームリーダー 青柳光昌 |
| 20 | 想い(ウェイ)の強さで社内外を巻き込んで大企業を活性化―パナソニックコーポレート戦略本部人材戦略部リソースマネジメント課有志の会One Panasonic発起人・代表 濱松誠) |
