商品説明
3・11での混乱、突然の売上ダウン、百貨店への出入禁止事件、工場長との確執、社員6名の反乱…次々と起こるハプニングに、新米女社長・ミーナはどんな人財戦略を描いたか?創業101年目の"老舗ベンチャー"ホッピービバレッジの新たな挑戦。
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収録内容
| 1 | 第1章 ホッピービバレッジの3・11(ミーナ・シップ視界良好、三六〇度異常なし |
| 2 | ぴよぴよたち五名と迎えた、一四時四六分 ほか) |
| 3 | 第2章 第2章 第三創業テイクオフに向けた進化(早稲田大学とのご縁のはじまり |
| 4 | "アイドル経営者"では終わりたくない! ほか) |
| 5 | 第3章 成長を実感できる人材育成プラン(リーダー育成の「超・加速化モデル」への挑戦 |
| 6 | "この指とまれ!"ホッピー流「共鳴力採用」 ほか) |
| 7 | 第4章 社員が語る"成長実感"(唐澤舞-管理部門係長・二〇〇七年新卒入社 |
| 8 | 石津香玲良-ナレッジマネジメント部門秘書室兼広報・二〇〇八年新卒入社 ほか) |
| 9 | 第5章 次の100年を創る決意(社内を震撼させた「七月事件」 |
| 10 | 「ならぬものは、ならぬ」という決意 ほか) |
