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商品説明
ダイナミックな知識創造体としての企業モデルの要となるのは、知識ビジョン、駆動目標、対話、実践、場、知識資産、環境をトータルに関係づけて知の総合力を発揮するリーダーシップである。本書で提示する「知識創造のリーダーシップ」とは、ビジネスパーソンの優れた「状況的リーダーシップ」と「実践知のリーダーシップ」との統合的要素から成り立ち、これが価値ある高質な知識を連続的に創造しイノベーションを生み出していく源泉となる。
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収録内容
| 1 | 第1章 知識創造とイノベーション |
| 2 | 第2章 「場」と「ビジネスコミュニティ」 |
| 3 | 第3章 「バウンダリー」と「ビジネスコミュニティ」 |
| 4 | 第4章 知識創造と状況的リーダーシップ |
| 5 | 第5章 「コミュニティの多様化」と状況的リーダーシップ―企業間提携の事例 |
| 6 | 第6章 大企業における状況的リーダーシップ―NTTのマルチメディア革命 |
| 7 | 第7章 新製品開発の状況的リーダーシップ―工作機械メーカーの事例 |
| 8 | 第8章 ビジネスモデルと状況的リーダーシップ―ゲーム機メーカーの事例 |
| 9 | 第9章 知識創造のリーダーシップ |
