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収録内容
| 1 | 改善活動にリストラは不要 |
| 2 | 見栄えにこだわった5Sが多すぎる |
| 3 | 検査で不良は減らない |
| 4 | 自社に合ったモノの流し方を選ぶ |
| 5 | 稼働率を上げて儲ける |
| 6 | 部品を共通化してもまとめて注文しないと意味がない |
| 7 | 在庫ゼロは意味がない |
| 8 | 間接部門はムダの宝庫 |
| 9 | 4段階の見積価格を使って儲けを最大化する |
| 10 | 原価計算結果と財務データのつき合わせは最大のムダ |
| 11 | 間違った改善目標を使うと経営が悪化する |
| 12 | 埋没原価を使った意思決定で儲ける |
| 13 | 製品別原価の代表的な計算方法 |
