本/雑誌
不確実性分析実践講座 ケースで学ぶ意思決定の手法 新装版
福澤英弘/著 小川康/著
2640円
| ポイント | 1% (26p) |
|---|---|
| 発売日 | 2016年03月発売 |
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仕様
| 商品番号 | NEOBK-1933470 |
|---|---|
| JAN/ISBN | 9784757224698 |
| メディア | 本/雑誌 |
商品説明
仮説を明確にし、大きな失敗を避け、成功を達成するために。未来予測が難しい時代の新規事業やM&A、研究開発、設備投資などの投資リスクを明らかにし、ビジネスプラン策定に役立つ。意思決定のためのフレームワーク。
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収録内容
| 1 | 第1章 不確実性分析を行う意味と目的(不確実性分析は、成功の確率を高める |
| 2 | 「あいまいの闇」と「不確実性の霧」が成功を阻む ほか) |
| 3 | 第2章 アイデアを形にする(イベント限定商品の企画―デシジョンヒエラルキー |
| 4 | 他の可能性を洗い出す―ストラテジーテーブル ほか) |
| 5 | 第3章 アイデアを定量化する(見込み通りにはいかない―データに幅をつける |
| 6 | 変数確認会議―妥当性を高める対話 ほか) |
| 7 | 第4章 妥当性をシミュレーションする(成功の条件、失敗の条件―What‐If分析 |
| 8 | 影響度の見える化―感度分析 ほか) |
| 9 | 第5章 不確実性に立ち向かう武器を活用する(プリンタ買い替えの検討―デシジョンツリーと期待値計算 |
| 10 | 虫のいい相談(ベンチャーへの挑戦)―リアルオプション ほか) |
| 11 | 第6章 学習と不確実性(レストラン事業の目標設定―逆損益計算法 |
| 12 | レストラン事業計画の修正―マイルストンプランニング ほか) |
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