本/雑誌
ROE経営と見えない価値 高付加価値経営をめざして
柳良平/編著 兵庫真一郎/著 本多克行/著
2860円
ポイント | 1% (28p) |
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発売日 | 2017年03月発売 |
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商品説明
ROEによる経済的価値創造と、企業の社会的責任を認識した社会的価値(環境や統治)創造は、これからの経営の両輪。TOTO、オリエンタルランド、旭化成、パナソニック、スベンスカ・ハンデルスバンケン銀行のケースを掘り下げ、高付加価値経営の具体的なすがたを描き出す。
関連記事
収録内容
1 | 第1章 「見えない価値」の見える化をめざす高付加価値モデルの提案(不都合な真実―日本企業の「付加価値の顕在化」の劣後 |
2 | 2016年世界の投資家サーベイの示唆 |
3 | 良いROEと悪いROE |
4 | ROE経営を超えて―新しい「高付加価値経営」の提言 |
5 | 非財務資本を財務資本に転換する高付加価値経営) |
6 | 第2章 オーガニックな成長による高付加価値経営の追究―TOTOとオリエンタルランドのケース(ESG情報とESG投資 |
7 | ケース紹介―TOTOとオリエンタルランドの事例 |
8 | 非財務資本としての企業と投資家の「対話」の意義) |
9 | 第3章 M&Aによる高付加価値経営の追究―旭化成とパナソニックのケース(M&Aによる持続的成長と企業価値向上 |
10 | 大型M&A実施企業の付加価値創造 |
11 | ケース紹介―旭化成とパナソニック) |
12 | 第4章 「脱予算経営」による高付加価値経営の追究―スベンスカ・ハンデルスバンケン銀行のケース(伝統的予算制度が付加価値を創造しない理由 |
13 | 逆機能の解決策としての付加価値モデル「脱予算経営」 |
14 | 脱予算経営による「高付加価値経営」―スベンスカ・ハンデルスバンケン銀行の事例 |
15 | 脱予算経営とエクイティ・スプレッドの同期化モデル |
16 | 他社の脱予算経営のケース |
17 | まとめ) |
18 | 補論 非財務資本と企業価値の相関関係およびエクイティ・スプレッドの理論(「見えない価値」の見える化のエビテンス |
19 | エクイティ・スプレッドの理論と実証) |