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収録内容
| 1 | 第1章 ITプロジェクトの問題と、CCPM理論(ITプロジェクトが抱える問題点 |
| 2 | ITプロジェクトを着実に進めるCCPM理論) |
| 3 | 第2章 CCPM成功事例二五%の工期短縮はこうして実現した(サンノゼ・シリコンバレーでの意識改革 |
| 4 | ユーザーとプロジェクトマネージャーそれぞれの奔走と努力 |
| 5 | プロジェクトの再スタート |
| 6 | 結果―二五%の工期短縮が実現した理由) |
| 7 | 第3章 「和」のプロジェクトマネジメント理論(CCPM理論で成功するために |
| 8 | CCPM理論の守備範囲 |
| 9 | 日本人に適したCCPM理論) |
| 10 | 第4章 さまざまなプロジェクトに貢献するCCPM理論(事例A社 人員は足りているのに計画通りに進まない―問題点の見える化でQCDを達成 |
| 11 | 事例B社 組織体制の変更によりスループットが低下―他部門から来た部門長がスループット三一%アップを実現 |
| 12 | 事例C社 スループットを増やせず収益構造が悪化―プロジェクト規模二六%アップにより収益体質を改善 |
| 13 | 事例D社 膨れ上がった要件、変えられない納期―三倍の規模になった開発を、当初予定の納期通りに達成) |
| 14 | 第5章 CCPM理論の副産物～前代未聞の成功を受けて(すべてのプロジェクトにCCPM理論を適用 |
| 15 | 契約―今までにない契約モデル |
| 16 | ベンダーに訪れた新たなビジネス) |
