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商品説明
現状維持に甘んじていては、“ジリ貧”確率100%の時代―。2018年同時改定から2025年へ向けて、医療機関の施設基準をどうデザインして診療報酬を最適化するか、地域でのポジショニングと機能をどう選択するか―実際のコンサルティング事例に基づいて多角的にシミュレーションを行い、中・長期戦略を提案。“できない理由”を並べる前に“どうすればできるか”を考える、地域医療構想・地域包括ケアに追随するのではなく、それを好機として捉えて“反転攻勢”に出る―2018年同時改定・2025年モデルの攻略の書!
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収録内容
| 1 | 第1章 診療報酬改定シミュレーションの方程式(マクロの公開データ分析の必要性とシミュレーション具体例 |
| 2 | 急性期(DPC)の機能評価係数2のシミュレーション |
| 3 | 地域包括ケア病棟のシミュレーション ほか) |
| 4 | 第2章 “攻める”診療報酬ケーススタディ50(経営改善のために「人件費増」を図る? |
| 5 | 急性期病院における「ロングステイ」作戦は様々な経営指標を悪くする |
| 6 | 給食業務委託の狙いはコスト削減から「増収」へ ほか) |
| 7 | 第3章 2018年同時改定から2025年への戦略(2018年同時改定の方向性をどう読むか |
| 8 | 2018年同時改定から2025年に向けた病院経営戦略とマネジメント) |
