著者・出版社・関連アーティスト
関連記事
収録内容
| 1 | 1 「目標による管理」はなぜ推奨されるのか(産業界にもたらした功績 |
| 2 | メリットの創出とデメリットの抑止 |
| 3 | 目標管理運用の5つの課題) |
| 4 | 2 目標管理を段階的に推進する(目標管理を推進する3つの要素 |
| 5 | 運用のノウハウ共有化とスキル習得アプローチ |
| 6 | 職場特性に応じて段階的に推進 |
| 7 | 事例に学ぶ全社を通じた取り組み |
| 8 | 時代の潮流に合わせた目標管理) |
| 9 | 3 組織方針・目標と個人目標のベクトルを合わせる(組織目標で方向づける |
| 10 | 管理職の目標を設定する |
| 11 | 部下に役割・職務を割り振る |
| 12 | 部下の目標設定を指導する) |
| 13 | 4 達成管理力、評価スキルを高める(目標を達成に導く |
| 14 | 達成度、努力度を評価する) |
| 15 | 5 マネジメントの生産性を高める(管理職の業務効率化 |
| 16 | 場と手段に応じたマネジメントの展開 |
| 17 | 状況に応じたマネジメントの展開) |
