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商品説明
ディール固有の事情・制約下で責任者が立ち戻るべき原理・原則。買収価格を正当化するだけの高い業績を、日本企業はどのように担保するか?組織・人事の観点から、クロスボーダーM&Aにおける「経営」と「経営者」の諸問題を解説。
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収録内容
| 1 | 統合しないM&A |
| 2 | 第1部 買収先の経営統合と組織統合(買い手の経営意思の実現 |
| 3 | 現地経営者を最大限に活用する「間接統治」の確立 |
| 4 | 組織統合の実践と応用) |
| 5 | 第2部 海外買収先の経営者の理解と最大貢献の引き出し(買収先経営者の見極めと買い手の決断 |
| 6 | 買収先経営者のフル活用) |
| 7 | 第3部 人事部門とM&A(M&Aの時間軸と人事部門の役割 |
| 8 | グローバル経営のスピード感―あるいは「企業文化」序論) |
