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商品説明
環境条件が激しく変化するときには、「強いもの」ではなく、「変化に適応できたもの」が生き残ることから、変化への適応が最大の課題になる。そこでは、日本の競争優位性のひとつである「仕事は大変だがおもしろい」という遺伝子を引き継ぎ、「仕事を通して成長する仕掛け」の維持が絶対に必要であり、「勝っても負けても一試合ごとに強くなるチーム」が不可欠である。
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収録内容
| 1 | はじめに―チームビルディングはだれにも必要な技術 |
| 2 | 1 なぜ本格的なチームが必要となるのか(従来と同じ方法は続けられない |
| 3 | 複雑な問題の解決にはチームが必要になる |
| 4 | 仲よくするだけではチームワークはでき上がらない |
| 5 | どのように変えたいか、はっきりした目標が必要 |
| 6 | 「チームワーク」は活動でつくるもの |
| 7 | 人を育てなければチームの意味がない) |
| 8 | 2 どうすれば本格的なチームがつくれるか(三つの局面を経てチームはでき上がる |
| 9 | メンバー集めは多様性と異質性がカギ |
| 10 | わくわく度の高い目標を掲げよう |
| 11 | チームを動かすには手順の合意が大切 |
| 12 | 新しい発想を生む行動ルールを定める |
| 13 | 「発見」をもとに軌道修正を行なう) |
| 14 | 3 どうすれば人を育てるチームになるのか(経験と理論をつなぐ仕掛けを考える |
| 15 | 活動を振り返ってAh‐Haを整理する |
| 16 | 負けたときのほうがよく学ぶ |
| 17 | 決めつけずに期待して鍛えよう |
| 18 | チームの責任はロールモデルの提供 |
| 19 | 一皮むける体験の機会をつくる) |
| 20 | おわりに―引き継ぐべき遺伝子は「仕事はおもしろい!」 |
