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商品説明
トリレンマ(三重苦)の中での開発。「働き方改革」の中での開発力の強化。
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収録内容
| 1 | A 事業ゾーンの選択について―わが社はあえてレッド・オーシャンで戦う(わが社は進化・変化のスピードで世界と戦う |
| 2 | しかし、わが社の勝ちパターンに大きな問題が生じている |
| 3 | それでも、わが社はレッド・オーシャンで勝ち抜く) |
| 4 | B 開発テーマの選定について―わが社は事業カルチャーを重視して開発テーマの選定をする(開発テーマを製品新化軸と事業カルチャー軸の2軸で整理選定する |
| 5 | わが社の事業展開は「滲み出し型」を基本とする |
| 6 | あえて、事業カルチャーの飛び地を攻める場合は技術を武器にマイナー合弁方式を基本とする) |
| 7 | C 開発ゴールの設定について―わが社の開発技術者は事実上の業界標準(GDT)を開発ゴールとする(事業性視点で腹落ちした開発ゴールを設定する |
| 8 | わが社の開発技術者のゴールはGDT製品の開発である) |
| 9 | D 開発行動の差別化について―わが社は“動き”で他社との差別化を図る(GDTに至る最短ルートを共有する |
| 10 | まず、開発部隊が点ではなく面としての“売り”を持つ(習慣化1) |
| 11 | 次に、10%サンプル試作の量とスピードで勝負する(習慣化2) |
| 12 | さらに、“ブツ”をもってGLCキャラバンを何度も繰り返す(習慣化3) |
| 13 | 最後に、一気に水平展開する準備をしておく(習慣化4)) |
| 14 | E 社長から開発技術者へのメッセージ |
