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商品説明
カイゼンは連鎖する。QCDF(品質、コスト、納期、フレキシビリティ)向上を目指す現場の取り組みは、競争力の源泉か、はたまた変革の阻害要因か。ステレオタイプで捉えられやすい活動の多様な実態を明らかにし、大規模イノベーションにつながる可能性と、そのための組織を探究する。
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収録内容
| 1 | 第1章 改めて改善活動の意義を問い直す―イノベーションと組織の視点 |
| 2 | 第2章 巨人たちは何を発見し何を見過ごしたか―本書の位置づけと理論的考察 |
| 3 | 第3章 問題解決の連鎖としての改善活動―トヨタ自動車の事例 |
| 4 | 第4章 改善活動の3類型という発見―日本の自動車4社の完成車工場比較 |
| 5 | 第5章 改善活動をめぐる技術戦略と組織設計―シミュレーションによる検証 |
| 6 | 第6章 分権的改善活動の定着には何が必要か―IMVP調査と事例研究 |
| 7 | 第7章 ライン内スタッフ組織の成立条件―関係者の回想 |
| 8 | 第8章 イノベーションを生む改善―全社組織設計という隠された論理 |
