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商品説明
少子高齢化、労働力不足、国際化、働き方の多様化といった環境変化に加え、HRテクノロジーの普及によって、企業人事が大きく変わってくることは間違いない。現状の延長線上にある確実な未来として描けるスパン(時間の幅)を“10年後”と定め、HRテクノロジーによって採用や配属、異動や昇進・昇格、研修等の現場がどう変わっていくのか、30年以上にわたり人事をテーマに追い続けている著者が、人事の専門家20人のインタビューを通して、これからの人事のありよう、あるべき姿をあぶり出した渾身の1冊。
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収録内容
| 1 | 第1章 平成30年間の人事とこれから10年の人事(平成30年間の総括―人事激動の時代 脱・日本型雇用が模索・試行された30年 |
| 2 | 日本型雇用の終焉―バブル経済崩壊で始まったリストラ・採用手控え |
| 3 | 脱・日本型雇用の6大トレンド |
| 4 | 10年後の人事10大トレンド) |
| 5 | 第2章 戦略人事とは経営・企業業績に貢献する人事(従来の人事は経営戦略と連携・連動していなかったのか? |
| 6 | 戦略人事とは事業戦略を実現し、企業業績に貢献する人事 |
| 7 | 戦略人事を可能にする人事の見える化) |
| 8 | 第3章 データと科学に裏付けられた「見える人事」(日本のHRテクノロジー普及元年は2016年 |
| 9 | HRテクノロジー導入の三つの狙い |
| 10 | データの正しい収集・分析・利用法 |
| 11 | 人事の科学化・アカデミック化) |
| 12 | 第4章 多様化する働き方、様変わりする雇用契約(多様化する働き方 |
| 13 | テレワーク時代の評価はデータ重視の成果主義に |
| 14 | HRテクノロジー・AIが可能にする個別管理化・個人最適化 |
| 15 | 新たな雇用の在り方を模索する動き) |
| 16 | 第5章 10年後に向けて変化する人事部(人事部は変わらなければいけない |
| 17 | 専門家は10年後の人事をこう読む |
| 18 | 人事担当者に求められる資質) |
