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商品説明
競争優位の源泉となるはずの経営資源が足枷となる―このジレンマにどう立ち向かうか。中国市場におけるパナソニック、シャープの事例を取り上げ、新興国市場戦略における本質的課題を明らかにする。
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収録内容
| 1 | 新興国市場戦略の本質的課題 |
| 2 | 第1部 先行研究のレビュー(日本企業研究の系譜と日本企業の課題 |
| 3 | 経営資源と組織能力に関する研究 |
| 4 | 経営資源による多国籍企業の優位性と海外子会社のマネジメント |
| 5 | 分析の視点と方法) |
| 6 | 第2部 新興国市場戦略の本質的な課題(事例分析:中国市場における戦略的行動と競争地位の変化 |
| 7 | 中国液晶テレビ市場における製品戦略 |
| 8 | 事例分析:戦略的行動と経営資源の蓄積) |
| 9 | 第3部 課題解決のためのマネジメント(質的比較分析:知識の移転・受容と経営成果 |
| 10 | 実証分析:海外子会社のマネジメントが知識創造に及ぼす影響) |
| 11 | 本書の結論 |
