本/雑誌

ミドルからの変革早稲田大学ビジネススクール×SAPジャパン&RELAYからの提言

1760円

ページ数	259

イシュー・セリングで、組織を変える!企業の中核を支える「ミドルマネジメント層」が、「健全な危機感」を抱き、「適切な方法論」で動き出せば高成長トレンドへ「変革」の流れを生み出すことが可能となる。本書は、そのための理論と事例、ヒントを提供していく。

1	1 変革のマネジメント理論(「チェンジマネジメント」の学術的見解を概観する
2	変革できない日本企業の問題は、どこにあるか? ほか)
3	ミドルからの「変革」実態調査概要
4	2 「Issue Selling」成功方程式(変革を起こすミドルやトップマネジメントとは?
5	「問題意識」を訴えるパッケージング活動ほか)
6	3 「企業変革」テーマ別事例から学ぶ(イシュー・セリング活動の成功要因とは?
7	「新規事業創出」におけるポイントほか)
8	4 巨人「SAP」の変革手法を知る(「脳」「神経」「感情」。3つの側面からの展開を!
9	まずは、「脳」の転換～戦略を再定義するほか)