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商品説明
誰も教えてくれなかった、“チームが生き生きする”人事評価。現場のマネジャーには、多くの負荷がかかっているのが現実です。ただ、人事評価をうまく活用すれば、チームが主体的に動き出し、本来のマネジメント業務に時間をかけられるようになります。そして、メンバーの成長を見るのが楽しくなります。目標設定から評価のつけ方、伝え方、面談の基本的な型まで、人事評価に前向きに取り組めるようになる方法をご紹介します。
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収録内容
| 1 | 序章 今、人事評価に求められていること |
| 2 | 第1章 評価者になったら知っておくべきこと |
| 3 | 第2章 評価がうまくいく目標設定の方法とは? |
| 4 | 第3章 納得感の高い評価のつけ方とは? |
| 5 | 第4章 評価を伝えるうえで部下を理解するには? |
| 6 | 第5章 成果と成長を促す評価の伝え方とは? |
| 7 | 付録1 目標の要素分解(事例集) |
| 8 | 付録2 「表層深層フレーム」に基づく評価のすり合わせ(事例集) |
