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商品説明
外注業務の内製化を進めたら異業種参入の商機が見えた!!縮小するマーケットで生き残るために行き着いた農業への参入。田んぼからできたものはすべて商品化するSDGs戦略とは。
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収録内容
| 1 | 第1章 人口減少に伴い葬儀業界のマーケットは縮小する一方 過去の延長線上で勝負しても生き残るのは困難(毎年100万人が減る時代、倒産する企業も増えている |
| 2 | 時代とともに変わる顧客ニーズ ほか) |
| 3 | 第2章 生き残りの糸口は外注業務にある!葬儀で使う花や料理を内製化して行き着いた「農業への参入」(アフターコロナの中小企業経営 |
| 4 | 外注業務の内製化と従業員のマルチワーカー化 ほか) |
| 5 | 第3章 異業種からの参入だからできる新しい農業 葬儀会社から見た米作りにはチャンスが溢れている(変化する農業にビジネスチャンスを見いだす |
| 6 | 農地を求めて北海道へ ほか) |
| 7 | 第4章 無駄をビジネスに変える 田んぼからできたものはすべて商品化するSDGs戦略(米作りから芋づる式にビジネス展開 |
| 8 | 自分たちで売り切るための「出口」戦略) |
| 9 | 第5章 変わらないことが最大の経営リスク 既存事業も新規事業も柔軟な発想とスピーディーな行動で生き残る(“ぬるま湯”に浸かってきた中小企業 |
| 10 | 中小企業が生き残る視点1 経営戦略と事業計画 ほか) |
