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商品説明
“2025年に備える経営”ではもう遅い!介護事業の存続・成長に必要な「経営者マインド」と「右腕となるNo.2の育成」を徹底解説!!
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収録内容
| 1 | 第1章 介護業界を待ち受ける2040年問題 多死社会に備えた経営をしなければ事業者は生き残れない!(介護事業者が直面する2025年問題 |
| 2 | 多死社会に突入し介護激戦時代を迎える2040年 ほか) |
| 3 | 第2章 「奉仕の心」だけでは生き残ることはできない 事業の存続は経営者マインドがカギを握る(2025年問題を生き残る介護事業者になる |
| 4 | 情熱だけの介護事業は頭打ちになった ほか) |
| 5 | 第3章 経営者は現場と距離をおきマネジメントに専念する 重要なのは右腕となるNo.2の育成(経営の責任者=現場の管理者、一極集中の問題 |
| 6 | 経営マネジメントのカギとなる「No.2」体制をつくる ほか) |
| 7 | 第4章 拡大なくして介護事業の安定なし ニーズの高い訪問看護事業でさらなる発展を目指す(経営を安定させるには拡大を見据えた事業展開が重要 |
| 8 | 事業を始める前の準備「地域診断」の重要性 ほか) |
| 9 | 第5章 2040年以降も生き残るために 未来を見据えた経営で介護事業を盤石にする(2040年以降、医療・介護の技術の進展は加速する |
| 10 | 自分たち視点でチャンネルを広げる ほか) |
