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商品説明
管理職1年目の多くは、プレーヤー感覚が抜け切らないまま終わる。2年目は「会社の数字」を意識して動く。3年目は「会計思考」で戦略を練る―。本書では、これから管理職になる人、なったばかりの人に、会社の数字に強くなるためのクイズを出題する。ロジカルかつ定量的に意思決定をするために必要な「管理会計の思考法」とは何か。
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収録内容
| 1 | 第1章 管理会計は管理職の必須科目(「管理会計」は「財務会計」とは別物 |
| 2 | 財務会計は意思決定に役立たない ほか) |
| 3 | 第2章 ピザ屋はいくら損をした?(「損」とは何か |
| 4 | 正しい意思決定のための3つのポイント ほか) |
| 5 | 第3章 利益を増やすために、どう判断すべき?(外注したらコストは下がるか? |
| 6 | 原価割れでも受注すべき? ほか) |
| 7 | 第4章 管理会計をカタチにする(赤字部門は撤退すべき? |
| 8 | 赤字部門の立て直しを引き受ける人がいない! ほか) |
| 9 | 第5章 その投資はするべき?(儲かるかどうかは、どう判断する? |
| 10 | 投資の評価で税金は無視できない ほか) |
