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商品説明
期待していた効果が得られない、経営者の理解が得られない、続けられない。せっかくアジャイルを始めたのに、ちょっとした誤解やつまずきであきらめるのはもったいない!15年、50案件以上の経験から見えてきた、マネジメント視点でのアジャイルを成功させる極意。
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収録内容
| 1 | 1 アジャイルのこと、誤解していませんか?(その「アジャイル」本当に必要ですか? |
| 2 | アジャイルであることが最大の目的になった瞬間、そのアジャイルは失敗する ほか) |
| 3 | 2 チームコミュニケーションと役割分担(チームコミュニケーションを円滑にする |
| 4 | アジャイルチームにおけるそれぞれの役割) |
| 5 | 3 アジャイルチームの作成物(プロジェクトの背骨を作るユーザーストーリーリスト(プロダクトバックログ) |
| 6 | ToDoリスト(スプリントバックログ)はイテレーションごとに作って、捨てる |
| 7 | 動く成果物(インクリメント)と品質 |
| 8 | 計画の根拠を作る見積) |
| 9 | 4 アジャイルの進め方(コミュニケーションとタイムマネジメントでチームを動かす |
| 10 | イテレーションを始める前にやること ほか) |
| 11 | 5 Advance編 アジャイルを今よりもっと良くするために(複数チームで1つのプロダクトを作る |
| 12 | 開発と保守運用を同じチームで行う(DevOps) |
| 13 | アジャイルと契約 |
| 14 | アジャイルの理想と現実解 |
| 15 | 外部の専門家の力を借りる) |
