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商品説明
「人気」や「論理」だけでは、人を動かすことはできない。新興家電メーカーBEATECHの西郷武彦は、創業者・島津彬光から薫陶を受け、営業本部長として類稀なリーダーシップを発揮していた。その後新社長である島津敏光に疎まれ子会社に出向したのだが、やがて本社に復帰し、人事部長として様々な難問に取り組むこととなった―。物語を通して疑似的に「経験学習」を行うことで、人望についての深い理解が生まれる一冊。
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収録内容
| 1 | 第1章 新入社員五代くんの憂鬱(議論をするなら、同じ視点で |
| 2 | 1on1よりも、明確な指示を |
| 3 | 人望がある人とは、組織の価値観を体現している人) |
| 4 | 第2章 有馬課長の暴走(組織の矛盾は中間管理職へ... |
| 5 | 言葉だけではモチベーションは上がらない |
| 6 | オンとオフを区別せずに考える |
| 7 | 「具体と抽象」で価値を発見する) |
| 8 | 第3章 海江田本部長の反乱(アンコンシャスバイアスの罠 |
| 9 | 「五つの観点」から情報を得よ |
| 10 | 器とは視座である) |
| 11 | 第4章 小松取締役の苦悩(「スローガン」で存在価値を示す |
| 12 | 人に選ばれる動機 |
| 13 | 島津久光はなぜ西郷隆盛に屈服したのか) |
| 14 | 第5章 島津敏光社長の孤独(歴史は繰り返す |
| 15 | 「人望」は、時に暴走する |
| 16 | 人望がある人とは、希望を与えられる人) |
