著者・出版社・関連アーティスト
商品説明
コンサルの「マネージャー」の思考と矜持は「お金」を生む。目の前のクライアントが「お金」を生む。そしてマネージャー自身も「お金」を生む。決して、「絵に描いた餅」「高級文房具」などとは言わせない。圧倒的なビジネスモンスターとなる技術。それを79個も詰め込んでみました。
関連記事
収録内容
| 1 | マネージャー1年目=「インテレクチャルリーダーシップを磨く」(「緑ボン」も読みましたvsお初にお目にかかります |
| 2 | インテレクチャルリーダーシップvs「優しさ」のリーダーシップ―1年目のテーマは「インテレクチャルリーダーシップ」。 |
| 3 | 論点マネジメントvsTASKマネジメント―全てはココから始まる。 ほか) |
| 4 | マネージャー2年目=「クライアントへ自分を売り込む」(1に「パッケージ」vs1に「メンバー育成」―まだマネージャー仕事も緒についたばかり。 |
| 5 | 「3つ目」を言うvs思いついた「1つ目」を言う―「中学3年」からずっと続けていることを1つ教えます。 |
| 6 | まずは読んでくださいvs書いてあることを読みあげる―最強だと思う「プレゼン」=まず相手に読ませる。 ほか) |
| 7 | マネージャー3年目=「上をマネージ、下を愛す」(「超」優しさのリーダーシップvsインテレクチャルリーダーシップ―決して血も涙もないわけじゃなく、優しいよ。 |
| 8 | 人前で怒らないvs人前で怒る―散々、人前で怒られてきたけれど。 |
| 9 | 「プロアスリート」と見なすvs「面倒な生き物」と見なす―「面倒な生き物」であるMDとの付き合い方の秘訣はこれに限る。 ほか) |
| 10 | 暗記する。そしてとことん健やかに進化する。 |
