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商品説明
14万人を率いたリーダーが「真に恐れたこと」は何だったのか?「おびえた動物」のように、感覚を研ぎすませ!楽観的な「臆病者」であれ、「利益」を絞り出してはいけない、「効率」最優先が危機を招く、「競争原理」が組織を壊す、など。残酷な世界を生き抜く18の経営哲学。
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収録内容
| 1 | 第1章 経営とは「創造」である(決断 「臆病な目」で残酷な世界を凝視せよ。 |
| 2 | 経営指標 「数字」を追う者は「道」を間違える。 |
| 3 | コストと投資 利益は「絞りだす」ものではなく、「創造」するものである。 |
| 4 | イノベーション 「投資効率」を最優先にすると、企業の“突然死”を招く。) |
| 5 | 第2章 人材こそ最大の「資産」である(人材管理 「社員のモチベーションを上げる」などと思い上がってはいけない。 |
| 6 | 昇進昇格 「曲がった木」を柱に使ってはならない。 |
| 7 | 戦闘力 優れた経営者は、「尖った人材」を束ねる。) |
| 8 | 第3章 「権力」と「信頼」(権力 経営者を貶める“騙し絵”に用心せよ。 |
| 9 | 経営と現場 経営者は現場に対する「畏れ」をもて。 |
| 10 | 計画 「優れた計画」は組織を自由にする。 |
| 11 | 思考法 「未来」から「現在」に遡って考える。 |
| 12 | 戦略 決して「コンサルタント」に使われてはならない。) |
| 13 | 第4章 楽観的な「臆病者」であれ(不祥事 「トラブルは順調に起きる」と考える。 |
| 14 | トラブル対応 楽観的な「臆病者」が最強である。 |
| 15 | 組織メカニズム 転がり始めたボールは、「壁」にぶつかるまで止まらない。) |
| 16 | 第5章 「平々凡々」こそ経営の極意(企業理念 組織の「常識」を磨き上げる。 |
| 17 | 平常心 「平々凡々」こそ経営の極意である。 |
| 18 | 使命 経営とは「調和」を実現することである。) |
