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商品説明
“借り物”からの卒業!自社オリジナルの方法論を生み出す「守破離」メソッド。ダイキン工業、I‐ne、ヤマハ...成長企業が実践。
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収録内容
| 1 | 第1部 フレームワークへの期待と失望(フレームワークブームはなぜ到来したのか |
| 2 | 幻滅に陥る3つのケース |
| 3 | 期待値を適正化しよう) |
| 4 | 第2部 フレームワークの誤用と課題(代表的なフレームワークの誤用例 |
| 5 | 誤用の裏にある本質的な問題) |
| 6 | 第3部 フレームワークを「守」「破」「離」する(組織の競争力を高めるプロセスデザインという思考 |
| 7 | 「守」=型を徹底的に学ぶ |
| 8 | 「破」=より良い型を模索する |
| 9 | 「離」=型から自在になる) |
| 10 | 第4部 「守破離」の実際 先端企業の事例(28年の実務で結実させたシンプル思考 ダイキン工業株式会社「実務家ブランド論」 |
| 11 | 創業者たちの“あうんの呼吸”を形式知化 株式会社I‐ne「IPTOS」 |
| 12 | 草の根的な勉強会から社内の教育インフラへ ヤマハ株式会社「Yamaha Marketing University」) |
| 13 | フレームワークの功罪とは何か? |
