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商品説明
米国IBM、PwCで500人を率いてきたプロジェクトマネジメント「立ち上げ」から「終結」「グローバル案件」まで!成功率を高める「型」と「問い」を大公開。「曖昧な責任」が最大のリスク。成果物と価値の違いを説明できるか。不確実性を前提として判断を更新せよ。
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収録内容
| 1 | 第1章 背景 なぜ今、「プロジェクトリーダーシップ」なのか |
| 2 | 第2章 知識体系 PMBOK第8版から考える |
| 3 | 第3章 資質 プロジェクトリーダーシップに求められる「知・技・心・人」 |
| 4 | 第4章 立ち上げ プロジェクトチャーターは「設計思想」 |
| 5 | 第5章 計画策定 計画とは、未来を固定することではない |
| 6 | 第6章 実行 設計した判断と協働を、現実の行動に変える |
| 7 | 第7章 監視・コントロール プロジェクトを“迷わせない” |
| 8 | 第8章 終結 プロジェクトの終わり方が価値を決める |
| 9 | 第9章 グローバル 違いを前提に、意味をつなぐ |
| 10 | 第10章 AI時代 求められるリーダーシップ像 |
