商品説明
あなたの取引、受注、請求、入金、支払いはどうなる?実施基準をふまえて、仕事の変化が具体的にわかる。
関連記事
収録内容
| 1 | 内部統制の基本的な概念-基本は、欧米流の「あるべき管理」 |
| 2 | 販売1(受注・与信・価格)-利益重視か売上重視か |
| 3 | 販売2(売上計上・請求・入金)-情報システムの活用による業務と内部統制の向上は全企業の課題 |
| 4 | 購買1(内部統制の原点)-「会社が健全であるための仕組み」へ進化した内部統制 |
| 5 | 購買2(発注・購買依頼)-すべての発注行為は承認される必要がある |
| 6 | 購買3(請求書照合・支払)-内部者の不正も、想定しなければならない |
| 7 | 棚卸資産の管理-在庫は販売・製造など企業活動の結節点 |
| 8 | 固定資産の管理-貸借対照表の主役で、減損・減価償却を通じ損益にも大きく影響する |
| 9 | 財務活動の管理-財務の不正は会社の屋台骨を揺るがしかねない |
| 10 | 決算1(単体決算)-日本版SOX対応における最重要の業務プロセス |
| 11 | 決算2(連結決算) |
| 12 | 税金の管理-会社がどれだけ税負担をしているかは量的にも質的にも重要 |
| 13 | 人事・給与の管理-人事管理が大切でない会社などない |
| 14 | 全社的な内部統制-経営者に「粉飾はしない」という決意があるか |
| 15 | IT全般統制1(セキュリティ)-こんにちの企業活動に情報システムは不可欠 |
| 16 | IT全般統制2(開発・保守)-間違いを犯すのは、コンピュータではなく人間 |
| 17 | IT全般統制3(運用・外部委託)-処理環境(評価単位)の識別が評価の負荷を左右する |
| 18 | 日本版SOX対応の勘どころ1(考え方・計画)-管理に関する継続的改善活動として取り組みたい |
| 19 | 日本版SOX対応の勘どころ2(展開・定着)-プロジェクト管理(課題、タスク、工数・スケジュール管理)が必要 |
カスタマーレビュー
レビューはありません。
