商品説明
「オレについてこい!」だけがリーダーシップではない。使命感をもって社員を下から支え、資生堂の経営改革を断行した、サーバント・リーダーの最高のお手本。
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収録内容
| 1 | 1 サーバント・リーダーシップとは何か(リーダーシップに対する幻想と誤解 |
| 2 | リーダーシップはフォロワーによって認められる |
| 3 | ロバート・K・グリーンリーフの「サーバント・リーダーシップ」 |
| 4 | サーバント・リーダーの特徴と誤った解釈) |
| 5 | 2 サーバント・リーダーの経営改革(サーバント・リーダーシップを生き方の基本姿勢に |
| 6 | 資生堂が目指した「店頭基点」の経営改革 |
| 7 | 逆ピラミッド型の組織で店頭が、そして社員が変わる |
| 8 | サーバント・リーダーシップ理論との出会いと社内への浸透 |
| 9 | 私が考えるサーバント・リーダーの条件 |
| 10 | 『武士道』に「接ぎ木」の精神を学ぶ |
| 11 | 「奉仕と献身」の精神を経営に生かす) |
| 12 | 3 サーバント・リーダーシップと使命感(企業のなかでのサーバント・リーダーシップ |
| 13 | 社会のなかでのサーバント・リーダーシップ |
| 14 | 日常生活のなかでのサーバント・リーダーシップ) |
| 15 | 4 ミッションで支えて組織と人を動かす(池田守男さんのリーダーシップから学ぶべきこと |
| 16 | どんな経験によってサーバント・リーダーへと育っていくのか |
| 17 | サーバント・リーダーシップの表現型はいろいろ |
| 18 | ミニ版 サーバント・リーダー入門) |
