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商品説明
事業立地を最初に定めたり、後から替える営為は、戦略のなかの戦略と言ってよい。ところが、直接競合する企業との闘い方を定めるものが戦略と、勘違いする人が後を絶たない。闘いに勝って戦に負けるのでは話にならない。戦略は競合より立地を見つめることである。-何が持続的な利益成長を可能にするのか。日本企業が備えるべき戦略の真髄を描き出す。
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収録内容
| 1 | 動機と展望 |
| 2 | 第1部 利益成長(経営戦略の評価尺度 |
| 3 | 母集団のふるいわけ |
| 4 | 戦略不全企業の属性) |
| 5 | 第2部 事業立地(戦略の核心 |
| 6 | 成否と浮沈 |
| 7 | 転地の試練) |
| 8 | 第3部 経営体制(転地に成功した企業 |
| 9 | 立地に成功した企業 |
| 10 | 戦略不全を患う企業) |
| 11 | 訓戒と指針 |
