著者・出版社・関連アーティスト
商品説明
経営環境が激変するなかで、人件費をコストとして捉え、いかに余剰なコストを生まないよう人員を削減するか、という視点からの人員管理が強化されてきた。本書ではこの視点をさらに発展させ、経営計画実現のために必要な人員数を明確にし、彼らが適正な人件費で最大なパフォーマンスをあげる手法を理論的に構築・運営することによって、経営により直接的に貢献する人員管理のあり方を示す。
関連記事
収録内容
| 1 | 第1章 適正な人件費とは(適正な人件費管理の必要性 |
| 2 | 適正人件費の考え方 |
| 3 | 適正人員と適正人件費単価) |
| 4 | 第2章 人件費分析手法(人件費分析の考え方 |
| 5 | 具体的な分析手法) |
| 6 | 第3章 業務分析による適正人員算定(業務分析による適正人員算定方法の概要 |
| 7 | 算定プロセス |
| 8 | 全体計画フェーズ |
| 9 | 現行業務業務調査フェーズ |
| 10 | 業務量適正化検討フェーズ |
| 11 | 人員適正化検討フェーズ) |
| 12 | 第4章 適正人件費単価(適正人件費単価算定の目的と方法 |
| 13 | 人件費単価の構造と算定範囲 |
| 14 | 賃金ベンチマーク方式 |
| 15 | 過去の賃金支払い実績と比較する方式 |
| 16 | その他の方式 |
| 17 | 適正人件費実現の方策) |
| 18 | 第5章 人件費の適正化施策(人件費を下方修正するための適正化施策 |
| 19 | 人件費を上方修正するための適正化施策 |
| 20 | 人件費管理の構造改革による人件費の適正化) |
